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更好發(fā)揮環(huán)保“領(lǐng)跑者”作用

更好發(fā)揮環(huán)保“領(lǐng)跑者”作用

今年7月,財(cái)政部、國家發(fā)改委等四部門聯(lián)合印發(fā)了《環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度實(shí)施方案》(以下簡稱《方案》),標(biāo)志著環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度在我國開始起步。環(huán)保“領(lǐng)跑者”是指同類可比范圍內(nèi),環(huán)境保護(hù)和治理環(huán)境污染取得最高成績和最好效果的產(chǎn)品。環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度是通過制定環(huán)保“領(lǐng)跑者”指標(biāo)、發(fā)布環(huán)保“領(lǐng)跑者”名單,在行業(yè)內(nèi)樹立節(jié)能環(huán)保的標(biāo)桿,并通過政策激勵(lì)引導(dǎo)全社會(huì)向“領(lǐng)跑者”學(xué)習(xí)。這一制度是政府針對(duì)環(huán)境外部性與信息不對(duì)稱造成市場失靈的一種適當(dāng)干預(yù)和彌補(bǔ),是我國節(jié)能減排市場化機(jī)制的又一創(chuàng)新,有利于形成市場主體節(jié)能減排的內(nèi)生動(dòng)力,對(duì)于加快生態(tài)文明建設(shè)、進(jìn)一步倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)和綠色消費(fèi)都具有積極意義。
 
與傳統(tǒng)的環(huán)保行政執(zhí)法相比,環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì):首先,它通過表彰先進(jìn)、政策鼓勵(lì)、提升標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)環(huán)境管理模式從單純的“底線約束”向“底線約束”與“先進(jìn)帶動(dòng)”并重轉(zhuǎn)變。其次,它可以更科學(xué)地體現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的正外部性,在一定程度上糾正市場失靈。從短期看,企業(yè)對(duì)節(jié)能環(huán)保的投入通常會(huì)提高生產(chǎn)成本。而對(duì)環(huán)保標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有利于糾正市場對(duì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的“逆淘汰”。再次,它通過正向激勵(lì),使企業(yè)節(jié)能減排行動(dòng)與政府的政策目標(biāo)相一致,因而政策執(zhí)行成本更低。
  
日本是較早也是較成功實(shí)施環(huán)保“領(lǐng)跑者計(jì)劃”的國家之一。日本1998年修訂的節(jié)能法推出了“領(lǐng)跑者計(jì)劃”,把市場上最高能效定為目標(biāo)值,要求在目標(biāo)年內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品達(dá)到這一最高能效標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)年達(dá)到新的能效水平時(shí),再以更新的最高能效作為未來的能效目標(biāo)值。日本定期公布“領(lǐng)跑者”名單,包括高耗能產(chǎn)品中單位能耗最低的生產(chǎn)企業(yè)名單、能源利用效率最高的公共機(jī)構(gòu)名單等。激勵(lì)措施主要包括為相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目提供研發(fā)支持、政府低息貸款、政府貸款擔(dān)保,并將企業(yè)產(chǎn)品列入政府采購目錄等。同時(shí),如果制造商和進(jìn)口商的產(chǎn)品與“領(lǐng)跑者”的能效標(biāo)準(zhǔn)差距過大,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省就會(huì)采取措施進(jìn)行干預(yù),包括審查和提出改進(jìn)建議。對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的建議,制造商必須遵照?qǐng)?zhí)行。到目標(biāo)年未達(dá)標(biāo)的企業(yè),可能受到警告、公告、命令甚至罰款等處罰。目標(biāo)年限后達(dá)不到“領(lǐng)跑者”能效標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,不允許在市場上銷售。這一計(jì)劃的實(shí)施在日本起到了有力的激勵(lì)和約束作用,有效引導(dǎo)了企業(yè)開發(fā)節(jié)能低碳產(chǎn)品。
  
雖然環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度在我國剛剛起步,制度設(shè)計(jì)尚未完善和成熟,但我國以前實(shí)施過的“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”可以看作環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度的雛形。在制定和完善該制度的過程中,此前政策實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)參考。
  
盡快明確環(huán)保“領(lǐng)跑者”的對(duì)象產(chǎn)品,針對(duì)不同產(chǎn)品確定政府激勵(lì)的方式和標(biāo)準(zhǔn)。既要避免因政策激勵(lì)不到位導(dǎo)致市場主體動(dòng)力不足,也要避免因激勵(lì)過度帶來市場扭曲和政府財(cái)政負(fù)擔(dān)過重問題。過度激勵(lì)還可能導(dǎo)致市場上節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品短期內(nèi)供給增長過快,最終造成產(chǎn)能過剩、無效投資增加,加劇行業(yè)周期性波動(dòng)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用,必須以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用為前提。
  
環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度不僅要獎(jiǎng)優(yōu),還要罰劣。在政策上對(duì)行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行激勵(lì)并提供更大市場空間的同時(shí),將來還應(yīng)逐步對(duì)“后進(jìn)者”實(shí)施一定約束。對(duì)一定期限內(nèi)達(dá)不到“領(lǐng)跑者”環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,應(yīng)予以處罰,或責(zé)令其退出市場。只有激勵(lì)與約束并舉、獎(jiǎng)優(yōu)和罰劣并行,才能加速產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰和資源的優(yōu)化配置。
  
客觀公正地選擇和發(fā)布環(huán)保“領(lǐng)跑者”產(chǎn)品。《方案》指出,環(huán)保“領(lǐng)跑者”遴選和發(fā)布工作委托第三方機(jī)構(gòu)開展。這意味著,環(huán)保“領(lǐng)跑者”第三方機(jī)構(gòu)良好的業(yè)務(wù)能力和公平公正履職的態(tài)度對(duì)于這一制度的有效實(shí)施至關(guān)重要。以往“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”等政策實(shí)施中就存在部分企業(yè)虛標(biāo)能效、虛報(bào)銷量以騙取財(cái)政補(bǔ)貼的違規(guī)現(xiàn)象,不僅導(dǎo)致政策失效,而且擾亂了市場秩序,損害了企業(yè)誠信,也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新。這就要求在實(shí)施環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度過程中,必須強(qiáng)化對(duì)“領(lǐng)跑者”的遴選和認(rèn)證,定期和不定期進(jìn)行抽檢,對(duì)能效和排放水平造假的企業(yè)和第三方機(jī)構(gòu)均予以嚴(yán)懲,對(duì)偽造、冒用環(huán)保“領(lǐng)跑者”標(biāo)志以及利用環(huán)保“領(lǐng)跑者”標(biāo)志做虛假宣傳、誤導(dǎo)消費(fèi)者的行為予以嚴(yán)懲。
  
完善環(huán)保“領(lǐng)跑者”指標(biāo),建立環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,不斷提高環(huán)保“領(lǐng)跑者”指標(biāo)要求。根據(jù)行業(yè)環(huán)保狀況、清潔生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、市場環(huán)保水平變化等情況,建立環(huán)保“領(lǐng)跑者”指標(biāo)的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,可以使企業(yè)在節(jié)能減排方面形成你追我趕的競爭格局,進(jìn)而不斷提高環(huán)保“領(lǐng)跑者”指標(biāo)要求。同時(shí),相關(guān)部門還可以通過標(biāo)識(shí)告知消費(fèi)者某產(chǎn)品是否達(dá)到“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)消費(fèi)者選購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。政府還應(yīng)加大對(duì)公眾節(jié)能環(huán)保意識(shí)的教育和培養(yǎng),擴(kuò)大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的市場空間。
  
提出《方案》,只是向建立環(huán)保“領(lǐng)跑者”制度邁出的第一步。如果這一制度不能嚴(yán)格有效落實(shí),就有可能產(chǎn)生負(fù)外部性,導(dǎo)致實(shí)行結(jié)果與政策目標(biāo)南轅北轍。因此,應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)配套措施,完善相關(guān)制度,特別是抓緊建立健全對(duì)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制,促使《方案》得到全面落實(shí)、有效執(zhí)行。

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